内科主任医生斩获梅奥诊所访问学者邀请函!

  厚谱教育推荐:梅奥诊所(MayoClinic)虽被称为“诊所”,但实际上是一所拥有悠久历史的综合医学中心,是世界第一个和最大的综合、非盈利、集团式医疗机构,是世界医疗领域当之无愧的医疗体系品牌。已有140多年历史。吴医生在厚谱教育访学团队的争取下获得了梅奥诊所的访问学者邀请函,一起看看详细信息:

  个人背景

  姓名:吴医生

  最高学历:医学博士

  工作单位:医科大学附属医院内科主任医师/教授

  申请结果:梅奥诊所&芝加哥大学访问学者邀请函

  申请团队:厚谱教育访学顾问周雅淇&文书老师吴卫助

  厚谱教育访学咨询顾问周雅淇老师的点评:

  距离收到这个offer已经一天过去了,但是激动之情仍和昨天刚刚收到这份offer时一样,相信吴医生跟我们的心情是一样的,漫长的等待换来这个倾心已久的offer,相信之前的等待和焦虑都早已化为了激动和喜悦。回顾这个case,感触很深。在刚开始吴医生咨询时,我当时非常肯定吴医生的背景利用我们这边的资源给她申请拿到名校的offer是完全没有问题的,事实也是这样,在刚刚启动申请不久,芝加哥大学的一位教授就抛出了橄榄枝,而且这个教授之前是在哈佛工作的,吴医生对于这个教授的背景非常满意,也通过skype跟教授进行了远程面试,一切似乎进展的非常顺利,就在对方要发邀请函之前,芝加哥大学的教授突然因为工作安排的调整无法在下一年度带访问学者。

  遇到这种事情,这个打击对于客户和我们来说都是比较大的,但是这个时候我们更要调整好状态,给客户更多的信心。在这次以后吴医生也跟我和申请老师进行了沟通,她希望申请学校的地理位置也做一些调整,因为她是南方人,希望尽量还是在把申请的重点放在南部或者加州,气候环境好一些的地方。之后申请老师也对申请的地域范围进行了调整,以南部和加州为主。很快也获得了第二个意向,是UCSD那边的一个非常nice的教授,而且是临床观摩、基础研究、临床研究各方面都涉及,同时也同意让吴医生去半年,这个无非是医学访学最佳的一种状态,也是大多数医学访问学者心中的理想访学状态。对于这个意向,吴医生显的有些迟疑,她希望能有更好的学校,或者更顶尖的学校。

  在这个过程中,申请老师也一直也在尝试争取更好的机会,因为吴医生是去访学半年,半年的访学相比较3个月(临床观摩)或者一年(基础研究)的访学机会少一些,申请难度相对也会大一些。好在功夫不负有心人,终于在一段时间的等待会后换来了梅奥的意向,而且这个梅奥是在亚利桑那州,也是客户最满意的地理位置。接下来就是繁琐的申请过程中,除了正常的申请材料以外,还要填写各种表格,包括保险、体验,以及各种认证,所有材料都提价上去以后就是等待对方的审核,这个过程只能用一个“慢”来形容。就在耐心快被消磨尽的时候,梅奥这边终于给了回复,要求一个面试,此时距离提交上去应该有两个月之久了。Anyway,给面试就是好消息,面试安排在7月18日晚上的10点,吴医生也非常看重这次机会,专程来到北京,当天下午申请老师给吴医生做了全面的面试培训,当天晚上一直陪吴医生到面试结束,等到凌晨一点多。周二早上,在刚刚上班不久,申请老师就告知梅奥的邀请函下来了。

  OMG!真的太兴奋了,这个发邀请函的效率真的高到惊人,当天晚上刚给面试完,第二天早上邀请函就下来了!完全不像梅奥之前的风格,不是吗?此刻我依然还是很兴奋,替吴医生感到很幸福!我们又帮助一个客户成功圆了梦,不忘初心,继续向前!感谢申请老师吴卫助老师的辛勤付出!

  梅奥诊所访问学者邀请函展示:

  【关于梅奥诊所】

  梅奥诊所或梅约诊所(Mayo Clinic)世界著名私立非营利性医疗机构,于1864年由梅奥医生在明尼苏达州罗切斯特市创建,是世界最具影响力和代表世界最高医疗水平的医疗机构之一,在医学研究领域处于领跑者地位。美国梅奥诊所虽被称为"诊所",但实际上是一所拥有悠久历史的综合医学中心。

  1、梅奥诊所每天为每位病人提供最好的关怀服务,其品牌的核心价值观是7 字基本价值“病人的需要第一”(Seven words — the needs of the patient come first);简单且直接,是梅奥诊所为每一病人每一天作出的根本承诺。

  2、保健模式的基本要素:

  各方面的医学专家组成团队工作,为病人提供高质量的照料,因为医学是合作的科学;

  从容不迫地检查每位病人,充分的倾听;

  梅奥医生和病人的社区医生一道指导病人的治疗;

  提供高质量的照料的同时,还有同情和期待;

  尊重病人、家属和病人的社区医生;

  饭店式管理;

  可得到最先进、最新的诊断和治疗技术和手段。

  3、梅奥采用的是私立医疗模式。但是与现在一般的私立医院不同的是,梅奥诊所给医生付固定的工资,工资不受病人数量的影响。这种方法使医生不必为追求多看病人而加快看病人速度,从而使医生能在每个病人身上多花时间。医生的工资根据当时其它大的私立医院工资的一般水平来决定。

  4、梅奥的核心价值观是通过建立一套合适的制度,包括薪酬体系、工作制度、升迁制度、招聘制度等,来满足梅奥成员们的需求,并将组织成员的全部精力集中在“患者至上”的工作中。

  5、梅奥诊所的雇佣制度营造出一种安全的内部环境。诊所不会随意解雇任何一个员工,即使是在新医院开业,不再需要那么多员工的情况下,梅奥仍然为他们找到了合适的位置。诊所内的其他员工会因此获得更大的安全感,并且始终感觉他们是诊所的一分子,他们会被尊重,不会被抛弃。

  6、团队合作是梅奥诊所的核心战略和重要制度。医生们通过团队合作,来解决棘手的医疗问题,寻求和建立温馨和谐人际关系的机会。这不仅突出体现了患者至上的价值观,也在组织内形成了一种相互交流,相互切磋,进而相互提高的机制。

  7、梅奥有众多的治理和行政管理委员会,有众多发挥个人潜力的职位。所有在梅奥工做的员工,都有机会得到晋升,参与某一领域的行政管理工作,或者和行政人员一起对部门的发展做出规划。轮转的领导制度,使员工们无时无刻不面对着新的挑战,同时又通过这样的挑战来实现自我,赢得周围人的尊重。

  8、梅奥成员是梅奥组织的一分子,梅奥订立了员工需求层次制度。员工在这套制度下,贯彻组织核心价值观,将最好的服务奉献给患者,患者接受了良好的服务,更加看重和信赖梅奥诊所,如此形成良性循环。
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