全美最佳医院No.1!外科医生斩获梅奥诊所访学邀请函

  Case Study 039 ---小记【厚谱教育杨美丽老师】帮助某三甲医院外科结直肠领域的主治医生Dr. Xiao拿到了心仪的梅奥3个月临床观摩邀请函。根据最新的美国最佳医院排名显示,梅奥排名第一,而在美国最佳癌症医院排名中,梅奥的癌症研究全美第三。一心想去梅奥的Dr. Xiao终于如愿,紧紧地把Mayo Clinic握在手里,幸福就是需求得到满足的那一刹那。名人名校,名校名人,一段非常值得期待的人生旅程,感谢我的搭档于凤霞老师。
  教育背景:硕士
  工作经历:精于大肠癌保肛手术,复杂肛瘘外科治疗,结直肠癌的微创治疗
  研究课题:1个,结直肠癌的临床研究
  发表文章:4篇一作文章 (结直肠癌),2篇会议文章
  学术活动:中医学结合大肠癌专业委员会会员
  Dr. Xiao第一次电话咨询我的时候是说自己有妹妹在美国,能帮忙联系弗罗里达大学附属医院,先了解下申请流程,我一一介绍了访学的申请流程,同时也简单了解了她的背景情况,医学一直以来是我们厚谱访学最为核心的业务之一,申请结果非常骄人,我说弗罗里达大学附属医院固然还可以,但是,如果委托我们来办理,我们可以帮助她申请到更好的医院,比如梅奥,比如麻省总医院,比如斯坦福,其实Dr. Xiao遇到了更为棘手的问题,医院需要尽快递交邀请函申请公派,同时,她特别希望能去梅奥,于是,她选择委托我们专业的机构来申请,对于她的公派申请和名校访学更为有保障,于是,不到一周,她和她爱人就来我们单位面谈了,我们当天也确定了委托关系,并正式启动了她访学申请事宜。不到2个月的时间,我们帮助她拿到了梅奥3个月的临床观摩邀请函,事实证明,她的选择是多么的正确和明智。
  催促她尽快完善好她的背景材料,我们好先帮忙评估。
  下午便收到了她详尽的反馈。
  不到一周,我们便见面聊她的访学申请事宜。
  整个申请过程比较顺利,教授也非常nice,在申请的时候就非常直接地问清楚我们的需求,早申请早规划是很重要,教授已经早早就把offer发了。
  梅奥诊所Mayo 邀请函 (美国最佳医院排名第一,最佳癌症医院排名第三)
  根据USNEWS官网发布的最新2016--2017年度美国最佳医院排名榜单显示,今年位居排行榜第一的医院由梅奥诊所取代了麻省总医院,其次是克利夫兰诊所、麻省总医院、约翰霍普金斯医院、UCLA医学中心等20所最佳医院。
  一切都源于那份毫不犹豫的信任,一切也只为了帮助客户拿到她/他们非常心仪学校的访学邀请函,工作于我来讲更为有意义的是收获那份尊严和成就感。
  【梅奥诊所】
  梅奥诊所或梅约诊所(Mayo Clinic)世界著名私立非营利性医疗机构,于1864年由梅奥医生在明尼苏达州罗切斯特市创建,是世界最具影响力和代表世界最高医疗水平的医疗机构之一,在医学研究领域处于领跑者地位。美国梅奥诊所虽被称为"诊所",但实际上是一所拥有悠久历史的综合医学中心。
  1、梅奥诊所每天为每位病人提供最好的关怀服务,其品牌的核心价值观是7 字基本价值“病人的需要第一”(Seven words — the needs of the patient come first);简单且直接,是梅奥诊所为每一病人每一天作出的根本承诺。
  2、保健模式的基本要素:
  各方面的医学专家组成团队工作,为病人提供高质量的照料,因为医学是合作的科学;
  从容不迫地检查每位病人,充分的倾听;
  梅奥医生和病人的社区医生一道指导病人的治疗;
  提供高质量的照料的同时,还有同情和期待;
  尊重病人、家属和病人的社区医生;
  饭店式管理;
  可得到最先进、最新的诊断和治疗技术和手段。
  3、梅奥采用的是私立医疗模式。但是与现在一般的私立医院不同的是,梅奥诊所给医生付固定的工资,工资不受病人数量的影响。这种方法使医生不必为追求多看病人而加快看病人速度,从而使医生能在每个病人身上多花时间。医生的工资根据当时其它大的私立医院工资的一般水平来决定。
  4、梅奥的核心价值观是通过建立一套合适的制度,包括薪酬体系、工作制度、升迁制度、招聘制度等,来满足梅奥成员们的需求,并将组织成员的全部精力集中在“患者至上”的工作中。
  5、梅奥诊所的雇佣制度营造出一种安全的内部环境。诊所不会随意解雇任何一个员工,即使是在新医院开业,不再需要那么多员工的情况下,梅奥仍然为他们找到了合适的位置。诊所内的其他员工会因此获得更大的安全感,并且始终感觉他们是诊所的一分子,他们会被尊重,不会被抛弃。
  6、团队合作是梅奥诊所的核心战略和重要制度。医生们通过团队合作,来解决棘手的医疗问题,寻求和建立温馨和谐人际关系的机会。这不仅突出体现了患者至上的价值观,也在组织内形成了一种相互交流,相互切磋,进而相互提高的机制。
  7、梅奥有众多的治理和行政管理委员会,有众多发挥个人潜力的职位。所有在梅奥工做的员工,都有机会得到晋升,参与某一领域的行政管理工作,或者和行政人员一起对部门的发展做出规划。轮转的领导制度,使员工们无时无刻不面对着新的挑战,同时又通过这样的挑战来实现自我,赢得周围人的尊重。
  8、梅奥成员是梅奥组织的一分子,梅奥订立了员工需求层次制度。员工在这套制度下,贯彻组织核心价值观,将最好的服务奉献给患者,患者接受了良好的服务,更加看重和信赖梅奥诊所,如此形成良性循环。

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